Продажа и покупка бизнеса [17] |
Бизнес идеи [39] |
Реклама и маркетинг [9] |
Практика бизнеса [10] |
Главная » Статьи » Бизнес » Практика бизнеса | [ Добавить статью ] |
Собственник и наемный директор — конфликт интересов
Многие компании сталкивались с проблемой, когда во главе предприятия вставал наемный руководитель, а хозяин бизнеса при этом продолжал принимать активное участие в управлении. Когда у компании появляется два человека стоящих у руля, то, скорее всего, через некоторое время наступает кризис управления и эффективность коммерческой структуры снижается. Особенно это актуально когда цели и интересы двух руководителей не совпадают. В здоровой компании реальное управление может быть только у одного человека, другие могут управлять только закрепленными за ними отделами. В подавляющем большинстве случаев реальное управление остается именно у собственника бизнеса. Нередки ситуации, когда непонимание между основателем бизнеса и наемным управляющим приводили к проблемам в самой компании, в этой статье разбираются эти ситуации и даны рекомендации для избегания ошибок.
Обычно противоречия между наемным менеджером и хозяином компании возникают от жадности или лени собственника бизнеса. Жадность здесь не обязательно связана с деньгами, человек может заниматься множеством дел и не отдавать полностью полномочия наемному директору, потому что ему трудно смириться с тем, что значительная часть полномочий будет не в его руках. А при отсутствии лени хозяин компании управлял бы сам, не привлекая наемного управленца. Это, конечно, упрощенный подход, но в целом описывает ситуацию правильно.
Проблема интересов возникает за счет того, что собственник компании желает увеличения прибыли компании, а наемный управляющий — зарплаты. В этом случае, наемный руководитель может себе позволять тратить деньги компании на излишне дорогой служебный автомобиль и другие вовсе не обязательные расходы, которые становятся бременем для бюджета компании. Поэтому взгляд на развитие компании и на расходование средств у собственника и наемного руководителя могут быть диаметрально противоположные. И тогда каждый старается тянуть в свою сторону и в итоге фирма стоит на месте, некогда отлаженный механизм начинает давать сбои.
Такая проблема возникает из-за многих факторов, но одним из главных условий её возникновения является разная осведомленность о делах в компании хозяина и наемного управленца. Причем большей информацией в разных случаях могут обладать разные стороны.
Первый вариант, когда собственник компании обладает наиболее полной и достоверной информацией. Даже активно не участвуя в управлении фирмой, хозяин может иметь большую осведомленность, хотя бы в силу того, что это его детище, он его создал и лишь недавно передал бразды правления наемному руководителю. В этом случае, главное отличие собственника от наемного руководителя будет в знании стратегии развития фирмы, направления в котором нужно развиваться и результата, которого следует достичь. А новый руководитель в силу разных причин может и не обладать этим стратегическим видением.
Можно сказать, что в большинстве компаний все сотрудники и так знают основные направления работы и к чему следует стремиться. Но одно дело лозунги на бумаге, а совсем другое реальное видение, которое есть в голове руководителя. Ответственный и грамотный собственник должен донести до каждого сотрудника компании не отвлеченные лозунги «догоним и перегоним», а именно ту часть информации, которая позволит наиболее эффективно выполнить поставленные перед ним задачи.
Есть и второй вариант, когда наемный руководитель в силу того, что он более глубоко вовлечен в текущую деятельность компании, располагает более актуальными сведениями о бизнесе. Со временем наемный руководитель выстраивает личные отношения с партнерами, поставщиками и другими контрагентами компании, это ему позволяет иметь лучшее представление о рынке, на котором работает компания. И если в один прекрасный момент наемный директор решит уйти из компании, в которой все управление построено под него, временного кризиса, а в некоторых случаях, и вовсе закрытия фирмы не избежать. Как же не допустить всех этих ошибок и как наладить эффективную работу компании с наемным руководителем? Вот наше решение, состоящее из шести пунктов: 1. В компании должен быть один руководитель, если собственником бизнеса было принято решение нанять руководителя, ему следует передать все бразды правления; Источник: http://www.bizidei.ru/ | |
Категория: Практика бизнеса | Добавил: Administrator (10.04.2008) | Автор: Бизнес идеи | |
Просмотров: 1248 | Комментарии: 1 | Рейтинг: 0.0/0 | |
Всего комментариев: 0 | |